El ciclista ecuatoriano podría cambiar su enfoque en la Vuelta a España debido a la falta de un equipo sólido que lo respalde.

Richard Carapaz ha sido considerado uno de los principales aspirantes al podio en la próxima Vuelta a España. Sin embargo, el ciclista de Carchi y su equipo podrían modificar su estrategia, tal como ocurrió antes del Tour de France. Carapaz ha sugerido que podría abandonar la lucha por la clasificación general debido a la escasez de recursos.

Falta de apoyo en el equipo

La situación que vivió antes de la Grande Boucle parece repetirse en España. Carapaz ha mencionado que la ausencia de gregarios al nivel necesario para apoyarlo es un factor determinante. «Queríamos ir por la general pero no tenemos el equipo suficiente debido a múltiples lesiones», comentó el ecuatoriano.

Este cambio de planes podría ser un revés para Carapaz, quien desde 2018 se ha destacado como uno de los vueltómanos más consistentes, acumulando ocho top 10 y cinco podios en grandes vueltas. Aunque en esta edición tenía rivales más accesibles, la estrategia del equipo podría llevarlo a centrarse en etapas individuales o clasificaciones secundarias.

¿Estrategia o resignación?

El UAE Team Emirates controlará gran parte de la carrera, y Carapaz podría tener que seguir a Tadej Pogacar, especialmente en las montañas. Sin el respaldo adecuado en el llano, donde la posición y el avituallamiento son cruciales, EF Education-EasyPost podría estar en desventaja.

«Fue un Tour soñado porque gané la montaña y una etapa con ese maillot. Fue especial. Esa camiseta representa lo que soy: un escalador combativo que necesita pelear cada día por puntos», dijo Carapaz sobre su experiencia en julio.

Las palabras de Carapaz reflejan su pasión por el ciclismo y su deseo de competir según sus términos, sin las restricciones de luchar constantemente por la general. Esto podría ser una estrategia para disfrutar más de las carreras y evitar la presión constante de mantener un puesto en el top 10.


Con información de Ciclismo Internacional.

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